Personel Müdürü

Sektöründe Lider Firma

ÜRETİM AĞIRLIKLI FİRMALARDA İNSAN KAYNAKLARI KONUSUNDA EN AZ 5 YIL YÖNETİCİLİK DENEYİMİNE SAHİP

İNSAN KAYNAKLARI ALT SÜREÇLERİNDE BEYAZ VE MAVİ YAKA UYGULAMALARINDA DENEYİMLİ

İNSAN KAYNAKLARI BÜTÇE VE RAPORLAMA ÇALIŞMALARINDA AKTİF GÖREV ALAN

İŞ KANUNU VE SOSYAL GÜVENLİK MEVZUATINA HAKİM

LOGO BORDO PROGRAMI KULLANABİLEN

YAZILI VE SÖZLÜ İLETİŞİM YETENEĞİ, ANALİTİK YÖNÜ, ORGANİZASYON PLANLAMA TAKİP VE RAPORLAMA YÖNÜ KUVVETLİ

İNSAN İLİŞKİLERİNDE BAŞARILI İKNA VE TEMSİL YETENEĞİ YÜKSEK

İŞ TANIMI

YILLIK BEYAZ VE MAVİ YAKA KADRO GEREKSİNİMİNİ BELİRLEMEK, KADEME DEĞİŞİKLERİ VE ATAMALAR, KARİYER GELİŞTİRME, ORGANİZASYONEL YEDEKLEME, ÜCRETLENDİRME ÇALIŞMALARINI DÜZENLEMEK

BÖLÜMÜN İLGİLİ PROSEDÜR VE TALİMATLARININ OLUŞTURULMASI, SÜREÇLERİN PROSEDÜRE UYGUN YAPILIP YAPILMADIĞINI DENETLEMEK, GÜNCELLİĞİNİ TAKİP ETMEK VE YAPILAN ÇALIŞMALARI GÜÇLENDİRİCİ ÖNERİLER GELİŞTİRMEK

DEPARTMAN İÇİ İLİŞKİLERİ KOORDİNE ETMEK, MOTİVASYON ÖDÜL & ÖNERİ SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK PROJE ÇALIŞMALARINDA AKTİF VE YENİLİKÇİ ROL ALMAK

YILLIK PERSONEL VE GİDER BÜTÇE PLANLAMASINI YAPMAK VE PLANLANAN BÜTÇENİN TAKİBİNİN AYLIK RAPORLANMASININ YAPILMASI

DİSİPLİN KURULUNDA AKTİF ROL ALARAK FABRİKA BİRİMLERİNİN TÜM FAALİYETLERİNİN YASAL VE ŞİRKET HÜKÜMLERİ ÇERÇEVESİNDE YÜRÜTÜLMESİNİ SAĞLAMAK

SOSYAL VE KÜLTÜREL FAALİYETLERİNİN DÜZENLENMESİNİ, İÇ İLETİŞİM ÇALIŞMALARINI KOORDİNE ETMEK

ÇALIŞMA HAYATINI DÜZENLEYEN YASA VE MEVZUATLARIN TAKİBİNİ YAPMAK, YENİ DÜZENLEMELER VE DEĞİŞİKLİKLER HAKKINDA YÖNETİCİ VE ÇALIŞANLARI BİLGİLENDİRMEK