İş Modelleme Ve Bütçe Kontrol Müdürü

CMC | Customer Management Center

• Minimum Lisans mezunu olmak,
• Minimum 5 yıl Bütçe Raporlama tecrübesine sahip olmak.

İŞ TANIMI

Hedef Başarmaksa Doğru Yerdesiniz...

Türkiye’nin en büyük dış kaynak çağrı merkezlerinden biri olarak,
5000' in üzerinde çalışanımızla,
İstanbul , Malatya, Şanlıurfa, Rize, Bayburt, Van'da olmak üzere toplam 6 ildeki 6 farklı lokasyonda 100’den fazla iş ortağımıza,
Finanstan telekomünikasyona, otomotivden enerjiye kadar birçok farklı sektörde hizmet sunmaktayız.
2000 yılından bu yana, farklı sektörlerdeki deneyimimiz, bilgi birikimimiz ve tecrübemizle hizmetinizdeyiz.
CMC’nin %100 hissesine sahip olan Uluslararası Çağrı Merkezi Hizmetleri A.Ş.’nin nihai %100 hissedarı İngiltere merkezli bir özel sermaye (private equity) yatırımcısı olan Mid Europa Partners’dır (“Mid Europa”).
Mid Europa, kuruluşundan beri topladığı ve yönettiği yaklaşık 4.2 milyar Euro fonla, Orta ve Doğu Avrupa ve Türkiye’deki büyüyen pazarlara odaklanan, gelişen ve lider konumundaki özel şirketlere yatırım yapan bir gruptur. 1999’da kurulan Mid Europa, Londra, İstanbul, Budapeşte ve Varşova’daki ofisleriyle bölgede özel sermaye yatırımcılarının öncülerindendir ve bugüne kadar çeşitli sektörlerde, Türkiye dahil 18 ülkede 31 yatırım gerçekleştirmiştir.


Görev Tanımı

• Kar optimizasyonu için senaryo çalışmalarının yürütülmesi ve hayata geçirilmesi için alınan aksiyonların takibinin yapılması,
• Bütçe süreçlerinin yönetilmesi ve ilgili departmanlar ile koordinasyonu,
• Aylık yönetim raporlamasının hazırlanması süreçlerine aktif katılım,
• Şirket ve potansiyel yeni yatırımlar için paydaşlar ile koordineli bir şekilde iş planlarının/projeksiyonların (geri ödeme, karlılık ve fizibilite analizleri dahil) hazırlanması,
• Potansiyel projelerin ilgili finansal fizibilite çalışmasının hazırlanması ve teklif aşamasında satış pazarlama departmanı ile koordinasyonun sağlanması,
• Aylık olarak gerçekleşen veriler ışığında değerleme çalışmalarının yapılması, şirketin net piyasa değerinin yönetime periyodik olarak sunulması,
• Uzun vadeli iş planlarının hazırlanması; bunun için gerekli göstergelerin tespiti; hassasiyet analizinin yapılması,
• Şirket satın alma esnasında finansal, vergisel ve operasyonel/ticari due diligence çalışmalarına aktif olarak katılınması,
• Nakit yönetiminin optimumda sürdürülebilmesi için gerekli bilgilerin hazırlanması, yorumlanması ve aksiyonların önerilmesi süreçlerine aktif katılım.