Tedarik Zinciri Müdürü

ARKOZ GAZ BETON SANAYI VE TICARET ANONIM SIRKETI

Yeni kurulmakta olan Gazbeton sektöründe faaliyet gösteren fabrikamız için ‘Tedarik Zinciri Müdürü' aramaktayız.

Aranan Genel Nitelikler

•          Üniversitelerin Endüstri Mühendisliği bölümünden ve/veya Mühendislik fakültesinden mezun,
•          Gazbeton, Çimento, Hazır Beton, Seramik, Yapı Ürünleri veya Otomotiv sektörlerinde en az 8 sene tecrübesi olan,
•           Kalite güvencesi sitemleri hakkında bilgi sahibi
•           MS Office programlarını etkin bir şekilde kullanabilen,
•           İngilizce bilen
•           Üretim ve işçi yönetimi konusunda tecrübeli
•           Ekip çalışmasını yürütebilecek, analitik düşünebilen, planlama ve organizasyon yeteneği gelişmiş
•           Kendine güvenen ve inisiyatif kullanabilen
•           Erkek adaylar için askerlik hizmetini tamamlamış,
•          Tercihen Samsun’da veya çevresinde ikamet eden/edebilecek olan,
•           Çalışma yeri Samsun Havza'dır.

ANA SORUMLULUKLAR

-          Malzeme ihtiyaç Planlama ve Kapasite Planlama süreçlerinin verimli, etkin ve sürdürülebilir şekilde yürütülmesinin denetlenmesi ve koordinasyonun sağlanması,

-          Uzun ve orta vadeli vadeli stratejik kapasite planının yapılmasının sağlanması,

-          Sipariş alımından yüklemeye kadar olan süreçte planlamanın yapılandırılması ve tüm birimlerin bu doğrultuda çalışmasının sağlanması,

-          Tedarik ve üretim planlama yönetimi birimlerinin birbirleri ve kurumun diğer birimleri ile koordinasyonun sağlanması ve yürütülmesi,

-          Üretim planlama müdürünün ilettiği planlama darboğazları analiz ve risk/etki değerlendirmelerinin yapılması ve takibi,

-          Üretim hizmet satın alma süreçlerinin, kurum strateji, hedef, politika ve prosedürlere uygun, müşteri beklentileri doğrultusunda verimli, etkin ve sürdürülebilir şekilde yürütülmesinin denetlenmesi, organizasyon ve koordinasyonun sağlanması,

-          Üretim hizmeti stratejik satın alma ve sözleşme standartlarının oluşturulmasının sağlanması, takip ve kontrol edilmesi,

-          Üretim hizmeti tedarikçi değerlendirme ve performans metot \ kriterlerinin oluşturulmasının ve değerlendirilmesinin denetlenmesi, denetleme sonucu alınacak aksiyonların belirlenmesi, takip ve kontrol edilmesi,

-          Depo operasyonlarının denetlenmesi ve depo strateji ve hedef aksiyon önerilerinin raporlanması,

-          Depo faaliyetlerinin optimum kaynak / zamanda yapılmasının ve gerekli durumlarda iyileştirme planları oluşturulmasının sağlanması,

-          Depo kapasite planlama ve stok sayım prosedür \ standartlarının belirlenmesinin sağlanması,

-          Depo yönetiminin kurumun diğer birimleri ile arasındaki koordinasyonunun ve iletişiminin denetlenmesi, iyileştirme planlarının yapılması, yürütülmesi.

-          Kurum stratejisi ile uyumlu birim stratejilerini yürütülmesi, uyumluluğunun değerlendirilmesi,

-          Kurum strateji ve hedeflerine bağlı birimine ait iş planının, Stratejik Planlama ve Performans Müdürlüğü ile oluşturulması,

-          Birimine ait bütçe süreçlerini yürütmesi, bütçe - fiili analizlerinin takip edilmesi ve sapmaların incelenmesi,

-          Bütçe - fon kontrolü işlemlerinin ve aksiyonlarının değerlendirilmesi,

-          Görevi dahilinde kullanılan sistemlerin düzenli olarak yürütülmesinin sağlanması, gerektiğinde sistem üzerinde iyileştirmelerin yapılması ya da yeni sistemin devreye alınması talebinde bulunulması ve takip edilmesi, rapor ihtiyaçlarının belirlenmesi ve geliştirilmesinin sağlanması,

-          Yönetim Sistemleri kapsamında, sorumlu olduğu çalışmaların ilgili birimler ile koordineli olarak gerçekleştirilmesi, dokümantasyonunun sağlanması, iyileştirici faaliyet çalışmalarının yürütülmesi,

-          Sorumlu olduğu iş geliştirme projelerinin uygulanması ve takibinin sağlanması,

-          Sorumlu olduğu ekibin eğitim ve gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve aksiyon planının oluşturulması,

-          Sorumlu olduğu ekibin performans değerlendirmelerinin İnsan Kaynakları Birimi ile yönetilmesi, değerlendirme sonucu aksiyon planlarının belirlenmesi ve takip edilmesi,

-          Birimi ile ilgili risk analizlerinin gerçekleştirilmesi, kurum risk yönetimi çalışmalarına destek verilmesi,

-          Kriz yönetimi kapsamında, birimine ait kriz planlarının yapılması, diğer birimlere destek verilmesi,

-          Teşvik yönetimi kapsamında, programların takip edilmesi, fayda/etki analizlerinin gerçekleştirilerek değerlendirmeye sunulması, sürecin takibinin yapılması.